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食品行业信息解决方案.pdf 99页

浏览 127次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-02-18 02:15:13
[摘要] 实现信息化、数字化。实现信息化、数字化。为乳业信息化发展战略方针。为乳业信息化发展战略方针。集团级硬件和系统基础平台;通过全面实施金蝶EAS5.21集团级硬件和系统基础平台;通过全面实施金蝶EAS5.

食品行业信息化解决方案食品行业信息化解决方案的主要发言人和主要发言人杨晓云杨晓云•食品行业的发展状况•食品行业信息化的总体状况•食品行业的特征和信息化需求的分析•雅华乳业化工信息交流经验••讨论食品工业的发展状况•中国食品工业持续快速健康发展食品信息化,经济效益稳步提高。••一些食品企业的加工技术和设备已接近或达到国际水平。一些食品公司的加工技术和设备接近或达到国际标准。领先水平•企业质量管理更加科学和规范化•企业质量管理更加科学和规范化•产品结构趋于优化产品结构趋于优化,有效地满足了不断增长的消费者需求并有效地满足了不断增长的多层次需求。消费者。食品工业的发展食品工业的蓬勃发展为信息化提供了有利的经济支持,促进了信息化的发展。企业的不断壮大导致对团队管理和协作管理的需求不断增长。信息化是提供快速高效管理的有效手段,也是提高企业核心竞争力的有效手段。 。食品行业信息化的总体情况。信息化建设始于1970年代,在1980年代奠定了基础,并在1990年代中期至后期迅速发展。 1990年代中后期的第三次革命。 SOA结构的第二次革命。革命性的决策支持财务软件,决策支持财务软件,DNA三层结构,Windows版本,基本开发阶段620002005食品行业信息化的总体状况•认识水平不断提高。意识水平不断提高。重要程度不同,但重要程度不同。非常大•食品行业信息化投资的主导力量是大型企业食品行业信息化投资的主导力量。大型企业食品工业信息化的总体情况在基本应用中得到了广泛的应用,但在重大信息项目的建设中却相对应。大型信息项目的建设相对滞后于食品行业信息化的总体状况•硬件投资大,硬件投资大,软件投资少,软件投资少•应用效果优劣结合效果。混合食品行业的特点和信息需求分析。特征之一:特征之一:产品保质期比较短,产品保质期比较短,库存周转快,库存周转快,对库存管理的要求也比较高。信息需求:有效的网络配送系统食品行业特征和信息化需求分析•特征二:庞大的销售渠道,复杂的销售环节••信息化需求信息需求::配送管理系统成为食品行业时,配送管理系统已经成为食品行业食品行业该行业当前的信息应用热点。食品行业特征和信息化需求分析••特征三特征三:多个产品类别,多个产品类别,多个品种,大变化,大变化以及许多销售和销售环节不同数据•信息化要求:决策支持系统是关键构建未来食品行业信息化建设的先进企业。先进企业的重点建设将集中在未来的投资上。食品工业的主要特征和信息化需求分析•特征四个特征四::有严格的质量要求和规章制度。有严格的质量要求和规章制度。 •信息要求:信息系统可以提供相应的保修管理功能,并跟踪整个过程,提供实验室检查等。功能模块实验室检查以及食品行业其他功能模块的特征和信息化需求分析••功能5功能5 :食品行业对市场变化非常敏感。食品行业对市场变化非常敏感。通常,批量生产和连续生产方法在材料管理,配方管理和反转BOMBOM管理方面。信息需求:食品行业需要个性化食品行业需要个性化的ERP系统系统食品行业特征和信息化需求分析的总体建议•确定企业发展的战略目标确定企业发展的战略目标,明确信息化的目的,并定义信息化的目的。 •改变意识,增强全体员工参与信息化建设的能力,引进人才并加强培训。 •将企业的总体战略规划和总体公司战略规划相结合,选择最佳方法,选择最佳方法,并逐步实施•将信息化建设与业务流程重组相结合,减少企业的反应时间和反应时间,加强危机管理能力,增强危机管理能力,利用综合信息利用综合信息管理理念建立信息反馈机制积极拓展融资渠道积极拓展融资渠道,确保资金链的稳定性确保资金链的稳定性雅华乳业行业信息交流经验概况总体情况简介22004年6666年从月初至月初,雅华乳业建立了信息管理机构雅华乳业建立了信息管理机构组织化雅华乳业建立了信息管理组织雅华乳业建立了信息管理组织,结合公司的发展战略,制定了5年的信息化发展计划,并实施了公司的发展战略,制定了5年的战略。信息化发展计划,并实施了计划项目的第一和第二阶段,特别是2006年项目的第二阶段的第一阶段和计划项目的第二阶段在2006年进行,尤其是项目的第二阶段的实施2006年,通过分发金蝶的K3 / ERP系统来实现公司的管理信息系统,从而使公司能够管理信息。从基于组的金蝶K3 / ERP系统的分布式应用到金蝶EAS系统的全面过渡与金蝶EAS系统的协作式集中化应用程序基于组和协作的集中式应用程序表明我们正在紧跟软件技术的发展步伐并建立了基本的EAS系统,这表明我们密切关注软件技术的发展步伐并建立了基于小型计算机,UNIX操作系统的大型数据库,IBM DB2,小型计算机,UNIX操作系统和IBM DB2大型数据库上的中间件,中间件技术硬件,系统和开发平台,面向服务的体系结构技术硬件,系统和开发平台,面向服务的体系结构(SOA(SOA Service-Oriented架构)企业级系统平台成功面向服务架构)企业级系统平台成功构建。公司的信息化迈出了建立统一会计部门的基本步骤。公司的信息化迈出了实现统一会计科目体系,统一流程和统一会计体系的基本步骤。协同管理系统,统一流程和统一会计系统初步揭示了团体式协作管理的总体优势。

最初出现了物理上的好处。雅华乳业信息化经验交流一般情况介绍一般情况介绍围绕公司的各种管理变更,围绕公司的各种管理变更,围绕公司的各种管理变更,围绕公司的各种管理变更,特别是营销管理变更,尤其是营销管理变革,特别是市场营销管理变革,尤其是市场营销管理变革,,、信新信信息建设在服务营销管理方面进行了一系列探索性工作,而信息建设在服务营销管理方面进行了一系列探索性工作。取得初步成果,取得初步成果,取得初步成果,取得初步成果。 。 。 。随着EAS系统,财务管理和销售管理的不断使用,随着EAS系统的不断使用,财务管理,销售管理和仓库管理得到了进一步的完善。仓库管理得到进一步完善。仓库管理得到进一步完善。仓库管理得到进一步完善。为了进一步完善,业务流程被进一步优化,业务流程被进一步优化,业务流程被进一步优化,业务流程被进一步优化,从而实现了公司之间亚博直播 ,公司之间,公司之间以及公司内部的协同管理。 ,信息部门也是过去和企业内部的协作管理,并且信息部门也从纯技术管理,纯技术管理,纯技术管理,纯技术管理转变为管理-导向,管理导向和管理导向。逐步转变为管理型,技术辅助型,复合技术辅助型,复合技术辅助型,复合技术辅助型的综合管理部门,职能作用得到显着改善,培育出大量信息综合类型。管理部门得到了很大的改善,并培训了大批具有信息技术的人才。

碎片化信息的价值_食品信息化_信息碎片化时代

。 。 。 2006年在信息产业部信息促进部,国家发改委的中小企业2006年在信息产业部信息促进部,国家发改委的中小企业企业部门,企业部门和企业部门以及“”,“,”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”,“计算机世界”。报纸主办的“企业信息化九大企业信息化九个企业信息化九个企业信息化九个企业信息化九个企业信息化九州巡回赛”活动在“ 2006年度中国企业信息百强”中国企业信息百强活动中荣获国家线《 2006年国际化》奖。 。雅化乳业信息技术经验交流概况概况概况2007年至2009年,在信息化总体规划的基础上,2007年至2009年,在信息化总体规划的基础上,进一步完善了集团财务和集团供应链系统,实施第一步以改善集团的财务和集团供应链系统,并实施计划项目的第三和第四阶段,包括人力资源系统,深度营销以及第三和第四计划项目。包括人力资源系统,深度营销系统,生产管理系统,质量管理系统,科研信息系统,系统,生产管理系统,质量管理系统,科研信息系统,生产线控制系统的数字化改造等,全面管理,科研和生产生产线控制系统,管理,科研和生产等的数字化转换已完全信息化和数字化。

实现信息化和数字化。雅华乳业信息化经验交流雅华乳业信息化经验交流一、,系统规划系统规划1 一、,系统规划系统规划2 2 2 二、 ,,平台建设平台建设平台建设平台建设三、项目实施三、项目实施四、组织管理四、组织管理Yahua乳业信息化经验交流Yahua乳业信息化经验交流系统规划信息化战略信息化战略“”奋斗奋斗奋斗奋斗奋斗5555每年,建立为管理信息化,将Yahua Dairy建立为管理信息化,将Yahua Dairy建立为管理信息化,将Yahua Dairy建立为管理信息化,主要业务网络和设备为“数字企业”自动化,统一领导,集中管理,集中管理,集中管理,集中管理; ;;;总体规划,总体规划,总体规划,分步实施,分步实施,分步实施,分步实施;统一标准,统一标准,统一标准,统一标准、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、这是发展乳业信息化的一项战略政策。雅化乳业信息技术经验交流雅化乳业信息技术经验交流系统规划信息化信息技术建设目标设定目标为建设初期,快速实施中端系统,实现金融业务融合,实施中期端系统快速实现财务业务集成,集中处理,集中处理,集中处理,标准基本管理标准,基本管理标准,基本管理标准,基本管理,增强信息化意识,增强信息化意识,增强信息化意识,增强信息化意识,,继续扩大,应继续扩大,应继续扩大,应继续扩大应用范围,提高人员素质;进行业务流程再造,充分落实高使用范围,提高人员素质;进行业务流程再造,全面实施高端系统端系统端系统端系统,以实现乳业集团化,实现乳业集团化,实现乳业集团化,实现乳业行业的分组化,协调管理,协调管理,协调管理,以增强公司的核心竞争力增强企业的核心竞争力。

竞争力。 Yahua乳业信息化经验交流Yahua乳业信息化经验交流系统规划阶段规划阶段规划阶段Yahua乳业信息化经验交流系统规划阶段规划阶段规划建设内容应用目标完成时间信息应用基础平台,财务进一步完善信息和业务的综合应用平台,在2004年第一阶段的中期管理中完成管理工作,包括财务,采购,集中管理,库存和销售的综合管理。在2005年进行库存和销售。高基本管理水平高基本管理水平管理Yahua乳业信息化经验交流Yahua乳品信息化经验交流系统规划阶段规划阶段规划建设内容应用目标完成时间是指物流系统过渡到EAS并实现供应链管理实现供应链管理,企业内部和外部业务协作,生产管理,质量管理,科研开发合作,业务流程再造咨询,业务流程再造咨询,合作,决策支持,决策支持,知识管理,知识管理公共自动化(EAS-OA)系统,电子商务和其他信息集成的第三阶段的全面实现,人力资源(EAS-2007的总体目标是基于兴趣的建设,聘请专门的HRHR),客户关系管理,客户关系管理咨询代理,以及企业业务的实施(EAS -CRM),再次进行处理;加强市场管理,大客户销售管理,大客户销售管理,服务管理和服务管理能力,建立用户呼叫服务中心。 Yahua乳业信息化经验交流系统计划系统计划阶段阶段阶段阶段阶段阶段计划计划建设内容建设内容应用目标应用目标完成时间完成时间1 1、,企业战略管理设计,企业战略管理设计,控制和评估; 2、乳品行业计划管理,提高计划的科学准确性和制定速度以及制定速度; 3 3、乳制品行业的生产管理,基于车间控制的EAS系统,提高牛奶的生产能力和生产效率; 4、行业集团生产管理行业集团生产管理BG视讯 ,成本和成本信息应用平台转移到高信息应用平台转移到管理,质量管理和企业第四阶段2008年底,跨平台,跨数据库;工业绩效管理,乳制品生产5、提供企业整体供需链线控制系统数字化改造线控制系统数字化改造解决方案; 6、网络业务网络业务平台解决方案; 7、生产数字化转型,提高生产能力,并通过管理系统实现数据共享Yahua Dairy的信息化经验交流Yahua Dairy的信息化经验交流系统规划阶段规划阶段规划阶段规划阶段规划施工内容申请目标完成时间1、建立数字化平台乳品研究中心,以提高研发能力; 2 2、建立企业的上游和下游。建立整个乳制品和种子行业科研信息机构供销的一体化协同商务电子系统; 3、建立网络业务第五阶段的第五阶段以及业务和供应链管理第五年的供应链管理和决策平台平台,以实现电子商务和电子商务;政策分析系统4、建立综合的智能决策分析系统,充分利用数据仓库,提高计划和决策的科学性。雅华乳业信息化经验交流系统规划系统规划复杂性集团管理组织模型复杂集团管理组织模型雅华乳业信息技术经验交流系统规划系统规划小组内部管理小组内部管理小组内部管理小组内部管理委托内部结算委托王城分公司沛益乳业(销售雅华乳业有限公司,雅华乳业有限公司南山分公司南山分公司)((工厂))(工厂,配送中心,销售组织)(工厂,配送中心)组织)销售委托销售委托销售委托购买委托销售委托销售雅华乳业信息化经验交流系统规划系统规划内部物流,信息,资金三流分离,需要协调处理物流,信息,资金三流分离并需要协调处理采购合同,采购采购收据,仓库销售计划计划,采购订单库存转移订单购买$$$生产计划采购直接收到仓库的外部发票望城奶粉厂,雅化乳业采购人员乳制品总部或南山分公司结算中心南山分公司原料或半成品仓库对账单内部发票(外包粉)对账单结算中心生产加工乳品总部,南山分公司乳品总部,南山分公司销售销售计划销售计划,销售待售订单,库存转移订单销售$ $$ Sales订单外发销售外包发票结算中心湖南培义湖南培义亚华乳业物流人员亚华乳业物流人员乳制品总部或南山分公司乳制品总部或南山分公司在途结算的内部发票的成品仓库结算单声明书结算中心乳制品总部南山分公司乳制品总部湖南省培义县湖南省培义县备注:蓝色部分:物流黑色部分:单据流客户或分销商红色部分:资金流向雅华乳业信息技术经验交流系统计划系统计划管理软件三级技术革命管理软件三级技术革命管理软件三级技术革命管理软件三级技术革命第三级SOA结构第二级革命第一级革命决策支持财务软件决策支持财务软件DNA三层结构Windows版本基本开发阶段620002005 Yahua Dairy信息化经验交流系统规划系统规划SOA提供服务器端应用程序集成和业务集成通用连接通用连接:集成最异构的环境,集成最异构的环境,开放不同的协议,开放不同的协议,语言,平台,编程接口和编程接口以及消息规则-当今世界可用的经济转型,扩展的平台,面向服务,面向服务: :逐步集成:软件组件之间的松散耦合食品信息化,逐步,添加所需的服务和功能关系,面向事件:灵活性和灵活性:通过业务事件实现的程序和程序分别按需部署,集中管理,开放,基于标准:开放和开放的API API和协议,支持多个中间件供应商的产品,支持多个中间件供应商的产品功能的互操作性,雅华乳业信息化经验交流,系统规划,管理软件的三大技术革命,三大技术革命管理软件,三大技术革命ns管理软件,管理软件的三项技术革命,客户端组操作系统,中间件数据库应用模式,1995年,没有AccessClient / Server Small * Client / Server的小型企业Win32 1998Win32 / 64COM + SQL Server Enterprise * Browse / Server * Win32 / 64 * Apusic * SQL Server * Smart Client * AIX * WebSpher * Oracle * Browse / Server * Li * Linuxe * DB2 * DB2 * HP-Unix * Weblogic中型和大型* Solaris 2005 Enterprise Yahua Dairy信息化经验Exchange系统规划系统规划Yahua乳业信息化经验交流平台建设平台建设先进的硬件系统平台先进的硬件系统平台先进的硬件系统平台先进的硬件系统平台亚华乳业信息技术经验流媒体平台建设平台建设数据处理数据处理中重中心中心亚华乳业信息化经验交流平台建设平台施工先进ed网络平台先进的网络平台Yahua乳业信息化经验交流平台建设平台建设开发平台开发平台集成工人和商人应为客户和合作伙伴提供INTERNET业务服务主数据管理主数据管理业务建模工具基本业务流程生命周期流程配置工具商业服务商业服务期间数据集成工具数据集成工具管理设计和开发工具Pingping,基本引擎测试,部署,工具,应用程序,数据,应用程序,三,服务,服务,库,建筑物,高级yabobet ,高级软件系统,软件系统,软件系统,软件系统,系统平台,平台,平台,平台,平台平台系统平台系统平台HPUX 11iv2HPUX 11iv2数据数据库数据库库IBMIBMIBMIBM DB2DB2DB2DB2应用程序服务器应用程序服务器应用程序服务器应用程序服务器rver应用程序服务器ApusicApusicApusicApusic v 4. 01v 4. 01v 4. 01v 4. 01 Yahua Dairy信息化经验交流项目实施项目的实施目标,目的,指标,标准,与公司的改革完全协调,与公司的改革完全协调改革亚博电子竞技 ,与公司的改革完全协调,与公司的各种改革完全协调,以实现Yahua Dairy的财务实现Hua Dairy Finance实现Yahua Dairy Finance实现Yahua Dairy的Financial 、、、和Business Set Business Set Business Set业务组协同管理;基于EAS系统的应用,建立了小型的计算机化协同管理;以EAS系统应用为基础,建立基于小型计算机,UNIXUNIXUNIXUNIX操作系统操作系统,IBMIBMIBMIBM DB2DB2DB2DB2大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据的大数据平台。数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据组大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据大数据通过全面实施金蝶EAS 5. 21集团级硬件和系统基本平台;通过全面实施金蝶EAS 5. 21集团财务与物流应用系统模块,集团财务与物流应用系统模块,集团财务与物流应用系统模块,集团财务与物流应用系统模块,,,实现统一的会计核算制度实现统一的科目系统实现统一的科目系统实现统一的科目系统“ 、、、统一流程,统一”会计系统充分发挥了集团式协同管理,统一流程,统一会计系统的整体有效性。 ,以及小组式协作管理的整体优势。

。 。 。雅华乳业信息化经验交流项目实施项目实施问题对策资金短缺,融资租赁,付款时间短,任务合理安排,跟踪计划,分解任务的实施分解任务,优先级,优先级,加班,共同处理报告,报告,定制开发项目,更多定制开发项目,更多需求分析,需求分析,系统性能改进和操作优化的优先级划分,认真提交需求,优先开发,及时响应,及时测试,及时升级,最新版本,及时升级,最新的版本专家会在现场进行诊断,而解决问题的部门将与该部门合作以使用项目管理方法。使用项目管理方法及时分配任务。严格评估,严格评估。去现场,做好培训,加强沟通,及时处理提出的问题。召开分析会议召集分析​​会议来协调和解决部门间的茅盾协调,部门间的茅盾努力争取部门领导的支持,以实施项目以实施统一的标准和优化业务流程。统一标准和业务流程优化。 Yahua Dairy's informatization experience exchange project Implementation project implementation unified standardization and optimization of business processes unified standardization and optimization of business processes Yahua Dairy's informatization experience exchange project implementation project implementation unified and standardized basic data unified and standardized basic data unified and standardized basic data unified and standardized basic data Yahua Dairy Information Implementation of the project implementation of the exchange of chemical experience, unified and standardized accounting, unified and standardized accounting, unified and standardized accounting, unified and standardized accounting, implementation of the Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation of the Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implemen tation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Exchange project implementation Project implementation Centralized procurement process Centralized procurement process Centralized ordering Centralized ordering Centralized ordering Centralized ordering,,,, Separate receipt, Separate receipt, Separate receipt, Separate receipt,,,, Separate settlement mode Separate settlement mode Separate settlement mode Separate Settlement mode Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Distribution Management Distribution Management Distribution Management Distribution Management Yahua Dairy Industry Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Industry Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Industry Informationization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Industry Informationization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Industry Informationization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Liquid Milk Sales management of liquid milk Sales management of Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Proj ect Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Internal Related Party Transactions Internal Related Party Transactions Internal related transactions Internal related transactions Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Project Implementation Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Tracking of intra-group logistics Tracking of intra-group logistics Tracking of intra-group logistics Tracking of intra-group logistics Tracking of Yahua Dairy Informatization Experience Exchange Project Implementation Project Implementation Sub-item-Huamu Muru> Implementation of Industrial Implementation Cre dit

老王
本文标签:乳业,财务系统,信息化规划

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